Loading ...Поскольку компании сталкиваются с необходимостью повышения производительности, многие из них призывают сотрудников вернуться в офисы , хотя нет достаточных доказательств того, что политика возвращения сотрудников в офисы действительно способствует инновациям или производительности.
В таких городах, как Торонто и Ванкувер, где расположены штаб-квартиры многих крупных компаний, это вынуждает людей жить рядом с дорогими районами в центре города.
По состоянию на апрель 2025 года средняя арендная плата за однокомнатную квартиру в Торонто составляла 2317 долларов, в Ванкувере — 2536 долларов, а в Северном Ванкувере — ещё выше — 2680 долларов . Если политика возвращения в офисы продолжится, в эти дорогие центры городов может быть вынуждено переезжать больше работников, что усилит давление на и без того перегретый рынок жилья.
С начала 2025 года политика возвращения в офисы усугубила жилищную ситуацию в Канаде. Например, Королевский банк Канады теперь требует присутствия сотрудников в офисе четыре дня в неделю , а Amazon в январе прекратила удалённую работу . Хотя арендная плата пока не выросла, аналогичная политика в США уже привела к росту спроса и может быть предвестником будущих перемен.
В Вашингтоне, округ Колумбия, арендная плата выросла на 3,3% после того, как федеральных служащих отозвали в офисы . В таких городах, как Нью-Йорк и Сан-Франциско, также наблюдалось повышение арендной платы в связи с отменой политики удалённой работы такими компаниями, как JPMorgan Chase и Salesforce .
Миф об офисной производительности
По данным Банка Канады, экономика Канады страдает от низкой производительности труда . Низкая производительность труда замедляет экономический рост страны и удерживает заработную плату на низком уровне. Кроме того, она усиливает инфляцию, поскольку предложение не успевает за спросом . Продуктивная экономика легче удовлетворяет спрос, поддерживая стабильность цен.
В ответ на это многие компании продвигают идею возвращения в офисы в качестве решения. Генеральный директор RBC Дэйв Маккей поддержал идею возвращения в офисы ещё в 2023 году, заявив, что «отсутствие совместной работы» негативно сказывается на инновациях и производительности.
В Google, испытывая растущее давление из-за необходимости конкурировать в сфере искусственного интеллекта , соучредитель Сергей Брин также настаивал на полной занятости в офисе , называя 60-часовую рабочую неделю «оптимальной» для производительности.
Но недавние исследования показывают, что всё не так просто. В рабочем документе Чикагского университета говорится, что строгие правила возвращения на работу могут привести к увольнению руководящих сотрудников , что негативно сказывается на инновациях.
Другое исследование, охватившее 48 000 работников сферы интеллектуального труда в Индии, показало, что гибридная структура, когда одни люди находятся в офисе, а другие работают из дома, может затруднить обмен идеями и совместную работу .
Между тем, исследование, проведенное в Стэнфорде, показало, что работа в офисе всего два дня в неделю сохраняет высокую производительность и сокращает текучесть кадров на 33% .
Место проживания людей имеет большее значение
Обязательства по возвращению в офис также не являются гарантированным способом повышения производительности. Исследование, проведенное в 2023 году при поддержке жилищных организаций по всей Канаде, показало, что доступное и удобно расположенное жилье помогает людям найти лучшую работу и специализироваться на своей специальности .
Но когда стоимость жилья высока, а поездки на работу длительны, производительность труда падает , особенно у работников с низким доходом. Длительные поездки на работу и высокая стоимость жизни создают стресс, ограничивают мобильность и приводят к тому, что люди упускают возможности трудоустройства.
Исследования показывают, что инвестиции в технологии и обучение работников имеют гораздо большее значение. Исследование Канадской сети исследовательских центров данных показывает, что обучение на рабочем месте повышает производительность в большинстве секторов.
Недавний отчет Канадской ипотечной и жилищной корпорации также показывает, что высокая стоимость жилья затрудняет многим людям жизнь в крупных городах, что в конечном итоге снижает разнообразие рабочей силы и ослабляет экономику.
Доступное жилье может повысить производительность
Жилье в Канаде часто рассматривается двояко . Согласно одному подходу, оно рассматривается как товар, цены на который зависят от спроса и предложения. Согласно этому подходу, политика направлена на увеличение предложения и создание рыночных стимулов. Согласно другому подходу, жилье – это общественная потребность и одно из основных прав, и оно требует от правительства принятия мер для обеспечения доступности и стабильности.
На практике рыночные силы могут подорвать политику, направленную на удовлетворение жилищных потребностей и обеспечение доступности жилья. Например, в Торонто застройщики сопротивлялись принятию правил инклюзивного зонирования , которые требуют или поощряют застройщиков включать определённый процент доступного жилья в новые жилые комплексы. Вместо этого они откладывали проекты или строили элитные кондоминиумы в разных зонах.
Это противоречие между жильём как товаром и жильём как общественным благом лежит в основе текущей жилищной стратегии Канады. Правительство премьер-министра Марка Карни обязалось строить 500 000 новых домов ежегодно к 2035 году, используя такие инструменты, как государственные земли, модульное жилье и налоговые льготы.
Хотя эта стратегия, ориентированная на предложение, нацелена на долгосрочные потребности в жилье, она также должна учитывать сегодняшние сложные экономические реалии, такие как инфляция , рост безработицы и экономическая стагнация из-за отстающей производительности.
Если не заняться напрямую вопросами доступности и доступности, одного лишь строительства большего количества домов будет недостаточно.
Реальная основа производительной экономики
Политика возвращения на работу часто слишком сосредоточена на одном: объёме производства каждого работника. Но этот узкий взгляд на производительность игнорирует то, что действительно способствует хорошей работе : доступ к доступному жилью, время для обучения и гибкость в переезде для получения лучших рабочих мест.
Чтобы решить проблемы с производительностью, компаниям следует инвестировать в специализированное обучение, развитие цифровых навыков и непрерывное обучение, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться к новым инструментам и процессам, а также предлагать большую гибкость. Больше всего работникам нужны доступное жильё, более короткие поездки на работу и реальные возможности для роста, а не дополнительный стресс и рост расходов.
Новости партнеров:
Вам могло бы понравиться:
158
